Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati stipulati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.

Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza

Il denaro giunge da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza annoverano:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
• riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.

Progetti sostenuti nel settore scolastico

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.

Le radici dell’azione benefica di Winna Casino

L’iniziativa Giving Back deriva da un’analisi interna dell’amministrazione aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di includere criteri ambientali, sociali e di governo nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di instaurare un rapporto più solido con il territorio, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un sistema che collega la crescita del business alla facoltà di creare impatti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nella fase di avvio sono state coinvolte due cooperative sociali che operano nell’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quel primo periodo sono stati raccolti in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad allargare il raggio d’azione.

La scelta delle associazioni collaboratrici

Individuare gli soggetti beneficiari prevede un iter in quattro tappe, gestito da un comitato di valutazione imparziale https://winnacasino.eu/. Per prima cosa si fa una ricognizione delle realtà che agiscono nei campi specificati dalle linee guida, ricorrendo anche alle informazioni di istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. Successivamente il comitato esamina la tenuta gestionale, la chiarezza dei rendiconti e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche accettate a scala internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Collaborazioni per la salvaguardia ambientale

L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si suddivide in due direttrici primarie: la piantumazione di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha aderito a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da gruppi di forestali, sono stati preparati da uno studio agronomico che ha garantito la idoneità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’associazione esperta nella bonifica dei fondali, che ha pianificato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le campagne i sub professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I materiali recuperati, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono accompagnati da iniziative educative per le scuole di base dei territori coinvolti.

Il compito dei dipendenti nel volontariato d’impresa

Il programma Giving Back mette a disposizione anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% dell’organico, per un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei dipendenti con i bis

L’ coinvolgimento della collettività locale

Lo scambio continuo con le popolazioni dei aree toccati dai interventi rappresenta una base dell’progetto. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad decisori locali, organismi professionali e comitati di quartiere

Iniziative nel campo della sanità e del benessere generale

La seconda area di azione comprende iniziative di prevenzione medica e supporto psicologico destinati a individui in difficoltà. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di appuntamenti definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 casi, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul piano della salute psichica, la società ha avviato una partnership con un centro di accoglienza che fornisce consulenze a titolo gratuito a persone che manifestano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il assistenza, operativo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia abilitati all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma aggregata nel osservanza della legge sulla tutela dei dati personali, mostrano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un percentuale di invio a programmi terapeutici organizzati del 64%. Iniziato in via provvisoria per un anno, il programma è stato esteso per un secondo biennio in virtù dei esiti conseguiti.

Prospettive future e allargamento del programma

Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un progressivo aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.